Werken bij Halmos: Mustafa Baytemur
‘Als projectleider word je zo vaak benaderd door recruiters. Ik ga daar normaliter niet op in. Maar ruim een half jaar geleden noemde...
lees meer
Werken bij Halmos: Mustafa Baytemur
‘Als projectleider word je zo vaak benaderd door recruiters. Ik ga daar normaliter niet op in. Maar ruim een half jaar geleden noemde eentje Halmos. Ik kende al projecten waar zij adviseur waren. En had collega’s die heel positief over hen praatten. Dus dáár wilde ik wel op gesprek’, vertelt Mustafa Baytemur.
‘Wat voor functie je hier ook hebt, mensen staan open voor elkaar. Iedereen pakt z’n eigen taken op, maar tegelijkertijd werk je als team. Ik moet bijvoorbeeld als projectleider regelmatig alle documenten verzamelen voor die naar de klant gaan. Dat zijn er soms veel. Een collega kijkt dan even mee. Ben je geen bijlagen vergeten? Zijn de verwijzingen juist? Die collegialiteit is hier sterker dan bij andere bedrijven. Dat is echt fijn.’
Je had hiervoor diverse andere werkgevers, ook heel grote. Is dat niet uitdagender?
‘Mijn eerdere werkgevers waren ook prima. Maar in een grote organisatie gaat het heel anders toe. Je bent eerder een nummer. Je komt er carrièretijgers tegen; dat is nu eenmaal zo. Voor mij geldt: een kleinere organisatie past beter bij mij. Maar te klein is ook niet goed. Want je wil ook wel grote projecten doen voor aansprekende klanten. Dat gebeurt hier dagelijks, voor IKEA, Schiphol, grote ziekenhuizen; noem maar op.’
Wat zijn jouw projecten?
‘Het is heel divers. Hier in Den Haag werk ik mee aan de renovatie van een kolossaal kantoor van Nationale Nederlanden, dat over de snelweg heen gebouwd is. In hartje Amsterdam werk ik op een paar plekken aan verandering van bestemming, zoals van kantoor naar wonen. In grachtenpanden kan en mag niet zomaar van alles. Verder ben ik bezig in schoolgebouwen. Sommige projecten liepen al toen ik erbij kwam. Dan kreeg ik echt de tijd om me erin te verdiepen.’
Ga je vaak naar die locaties?
‘Zo’n tien procent van mijn tijd. Voor overleg, opnames, oplevering of vergaderingen. Ik vind dat een leuke afwisseling.’
Wat zie je, als ervaren E-man, als belangrijkste ontwikkeling in je vak?
‘Netcongestie. Aansluitingen die we niet krijgen. En dat is voorlopig niet opgelost. Dus we moeten inventief zijn, dan vind je soms toch mogelijkheden. En anders worden projecten helaas afgeschaald.’
Is verduurzaming ook belangrijk?
‘Zeker. Sowieso vanwege het bouwbesluit. Voor sommige opdrachtgevers is duurzaamheid een belangrijke eis. Bijvoorbeeld omdat ze hun kantoorruimte beter kunnen verhuren als die een energiezuinig label heeft. Uiteindelijk bepaalt de klant. Wat wil hij en wat kan hij zich veroorloven. Maar wij wijzen wel op de mogelijkheden die er zijn.’
Je hebt een Turkse naam; mag ik daar ook iets over vragen?
‘Ja hoor. Ik ben in Turkije geboren en naar Nederland gekomen toen ik acht jaar was.’
Krijg je wel eens vragen over je afkomst?
‘Nee, alleen bij sollicitatiegesprekken. En mijn Turkse achtergrond heeft ook geen invloed op hoe collega’s met mij omgaan.’
De samenleving is multicultureel; Halmos ook?
‘Ja, volgens mij hebben zes van de ongeveer dertig collega’s een buitenlandse achtergrond. Zij komen uit Duitsland, Hongarije en Turkije.’






































